2024年7月23日上午10点，郑发集团党委委员、副总经理赵立光主持召开河南郑发建设工程有限公司年度上半年总结及防汛专题会议。会议旨在全面回顾总结上半年的工作情况，分析当前形势，复盘防汛应急工作，并部署推动下半年的重点工作任务。

会议首先由各PPP管养单位负责人汇报了近期防汛工作落实情况，并就防汛工作中存在的薄弱环节进行了反思和不足之处的总结。赵总在听取汇报后对各PPP管养单位的防汛工作进行了细致的点评，同时肯定了成绩，重点指出了需要改进的地方，并提出了针对性的解决措施。

随后，公司各部门负责人结合自身岗位和实际情况对上半年工作进行总结和汇报。赵总对公司发展及项目建设进行了全面系统的总结，并就公司上半年工作情况给予了肯定。同时，也对完成全年任务提出了更为具体的要求，从细化任务指标、强化责任落实、提高工作效率等方面，给出了明确的指导和建议。

会议强调指出，上半年，郑发建设始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实省市工作要求和PA视讯集团游戏、郑发集团工作部署，紧紧围绕重点任务和中心工作，坚持稳中求进、以进促稳、紧抓项目建设，不断提升市政道路精细化管理水平，稳步推动工作目标。

会议着重要求，一是要统一思想，高度重视。公司全体员工要高度重视防汛工作，严格落实“123”和“321”防汛工作机制，备足备齐抢险救援队伍和物资。切实树牢底线思维、极限思维，从严从实从细落实防汛职责，全力以赴、全面准备，坚决做好防汛工作。二是要突出重点，抓好落实。公司要根据市防汛指挥办应急响应的要求，及时启动应急预案。各部门、各项目、各PPP管养单位要严格落实值班带班制度，带班领导全天候在岗带班（启动防汛四级以上应急响应期间），加强值班值守和巡查排险的力度，加强指挥调度，确保遇有险情迅速高效处置，坚决防范各类事故发生，密切关注气象预报预警，做好响应准备，切实做好各项防御应对工作。三是应急处置要再强化。要进一步明确各隐患点位责任人，按照“一点一策”，对各易积水点制定应急处置措施，保证在降雨开始前值守人员到位、预置设备到位，确保能根据雨情变化及时作出反应，果断处置，果断抽排，避免风险。四是安全防范要再加强。要加大箱变、路灯等附属设施排查力度，发现路灯杆漏电情况及时处置，必要时对部分区域路灯实施停电处理。汛期要严格排查基坑、易积水路段、隧道桥涵等重要点位和配电房、泵站等防汛重点部位的防汛值守情况，严格按照应急预案要求，对积水路段进行封闭。各在建项目施工现场要加强雷暴大风的安全防范，严防安全责任事故。

下一步，郑发建设将加强各部门、各项目在思想、技术、业务等方面上相互学习、相互交流，抓住重大项目建设的重要契机，加强与兄弟单位的沟通协作，不断提质增效、培优赋能，为集团公司发展注入正能量。