2025年8月25日至26日，PA视讯集团游戏党委委员、总经理张晓对郑州市第三十八高级中学及郑州市第二高级中学经开校区项目进行督导检查。

 在8月25日郑州市第三十八高级中学项目现场，项目负责人详细汇报了项目的整体概况、当前收尾进度、验收准备及交付计划。总经理张晓一行深入教学楼、实验楼、体育馆等核心区域，详细查看了室内外装修、设备安装调试、道路铺设、绿化种植等工程的完成情况和施工质量。总经理张晓对项目团队在“工期紧、任务重”的双重压力下，始终坚守质量底线、高效推进收尾工作的表现予以充分肯定。

 8月26日，总经理张晓一行在郑州市第二高级中学经开校区项目现场对地面铺装、室内设施安装、环境整理等细节工作进行重点检查。他叮嘱项目团队要注重施工质量与细节把控，致力于打造优质校园工程，为师生提供良好的学习与生活环境。听取项目负责人的工作汇报后，现场查看了教学楼、宿舍、食堂及浴室等重要区域。

 在调研过程中，总经理张晓对两个项目的工作提出了五点要求：一是筑牢安全防线，常抓不懈。项目虽近尾声，但安全生产意识决不能有丝毫放松。要进一步加强现场安全管理，特别关注收尾阶段交叉作业、高空作业、临时用电、材料搬运及消防等方面的安全风险管控，杜绝任何安全事故的发生，确保收尾过程平稳有序。二是坚守质量底线，精益求精。必须持续严格把控工程质量，特别是对细节部位、使用功能、观感质量等进行再梳理、再排查。对于发现的任何瑕疵或不完善之处，要立即组织相关施工单位制定方案，限期整改到位，确保项目整体质量达到设计规范与合同约定标准，经得起检验。三是高效推进验收，规范有序。要高度重视并提前筹划各项验收工作。要切实履行统筹协调职责，积极主动与建设主管部门、学校使用方、监理单位及各参建方沟通协作，严格按照国家及地方现行验收规范、标准及程序，高效、规范地组织好规划、消防、节能、人防、档案等专项验收及最终的综合竣工验收工作，确保验收过程顺利，资料齐全完备。四是细化移交方案，无缝衔接。要站在学校使用者的角度，提前制定详尽周全的项目移交方案。包括实物移交、技术资料移交、设备使用培训、保修责任界定与衔接等各个环节都要考虑周密。确保项目移交过程清晰、顺畅，为项目后续顺利投入使用奠定坚实基础。五是强化统筹协调，履职尽责。项目代建部要充分发挥项目管理核心作用，加强现场统筹协调力度，督促各参建单位配足资源、履职尽责，共同做好收尾阶段的各项工作，确保项目画上圆满句号。

此次深入现场调研，不仅为项目当前工作提供了精准指导，更彰显了郑发集团对教育民生项目的高度重视。下一步，郑发集团将持续加强与校方的沟通与联动，细化交付移交流程，努力保障项目按时高质量交付，为郑州打造优质均衡的教育体系提供强有力的硬件支撑，助力教育事业实现更高质量发展。